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--北京农村商业银行 改制一年出手不凡
2006-12-22
北京农村商业银行，这家拥有北京郊区农村超过五成农业贷款市场的股份制商业银行，刚刚过完一周岁生日。短短一年，北京农商行初步完成了从农村信用社向股份制商业银行的内在转变，银行的公司治理结构、经营管理机制都发生了本质的变化。
经营业绩创历史最佳
中国的农信社一直是农村金融领域的一个薄弱环节，存在极大的潜在风险。中央启动全国农信社改革后，鉴于过去几十年来农信社承担了相当一部分政策性的支农任务，中央财政拿出一千多亿元用以解决全国农村信用社历史形成的呆坏账，然后在所有的省份成立省级联社，实行专业化管理，同时选择北京和上海进行股份制商业银行试点，天津作为合作银行的试点，因而成为当前农信社改革的三种模式。
北京农商行是经国务院批准的内地首家由农村信用社改制组建的省级股份制农村商业银行。 2005年10月19日，北京市农村信用社实现改制，正式组建为股份制商业银行。
令北京农商行行长金维虹自豪的是，一年来，银行各项业务快速发展，各项经营指标呈现出良好发展态势，创出历史最好水平。截至2006年9月末，全行总资产1525.5亿元，比去年同期增长 23.5%，存款余额1290亿元，同比增长28%，贷款余额680.36 亿元，同比增长22.11%，实现经营利润13.3亿元，同比增长33.7%。同时，不良贷款余额和不良贷款比例实现双降，拨备大幅增加，资本充足率达到9.4%。尤其是存贷款的增长不仅创其前身农信社的历史最好水平，而且在北京市银行同业中名列前茅。
经营治理呈现四大转变
金维虹说，北京农商行成立一年来，在公司治理结构、经营管理机制、产品服务以及企业文化和员工素质等方面都发生了根本性变化。
首先，在公司治理结构方面，北京农商行按照现代股份制商业银行的要求，积极推进董事会、监事会和高管层自身建设，打造完善的董事会、有效的监事会和负责任的高管层；实行专家治行，建立8个专门决策委员会，重要业务由专家按照工作程序民主决策；强化统一法人机制，建立授权机制，重要人事、业务工作由总行集中决策，其他事项层层授权，使北京农商行公司治理结构建设不仅“形似”，而且初步达到“神似”。
其次，北京农商行在决策机制、运作机制、激励机制、用人机制等经营管理方面初步建立起市场化模式。银行各项经营管理和业务操作都从原来农信社的经营标准转换到商业银行的经营标准上来，在经营考核评价领域引入资本补偿、量化指标、人均利润、风险评价等商业银行评价与考核标准。
再次，北京农商行通过大力开展金融产品创新和服务创新，产品种类和服务方式发生了很大变化。今年银行推出全新的个人产品——凤凰卡，与中科院共同研发的指纹银行乃国内首创，即将推出的网上银行具有国内领先水平，并成为全国农信社系统第一家获得凭证式国债承销资格的金融机构。
另外，在企业文化和员工素质方面，北京农商行通过企业文化建设、启动“人才兴行”战略，一方面通过外部渠道引进具有先进银行工作经验的管理和专业人才，另一方面内部培养优秀年轻人才，初步形成一支专业化、高素质的经营管理团队。
农村金融大有前途
一直以来，很多国内银行都忽视农村金融这个大市场，认为发展农村金融投入大但效率不高，有时还需承担国家政策性的支农任务。不过对于北京农商行来说，农村金融市场不但不是包袱，相反还是它的特色、优势以及未来发展的立足点。
“今后农村金融市场不能丢，更需加强和深化。”金维虹说，在北京农信社改制之初，国务院批准的改制方案就提出改制后北京农商行的定位是“立足城乡，服务三农，服务中小企业，服务市民百姓”。在当前新农村建设如火如荼之际，农村金融是新农村建设成败的关键，发展农村金融必大有可为，大有前途。北京农商行目前的贷款中一半以上属于涉农贷款，北京郊区农村的农业贷款中有54%来自北京农商行，其中农户贷款全部来自北京农商行。
另外，对于北京农商行来说，其未来更大的发展机遇还在于，它可以在固守农村大市场的同时，向城市金融市场渗透，成为一家服务百姓的“社区银行”。
对于未来，刚刚一周岁的北京农商行踌躇满志。按照北京农商行2006年到2008年三年发展规划，2006年是“全面规范年”，实现经营管理和业务发展全面规范；2007年是“创新提升年”，产品、服务、制度、机制将全面创新；2008年是“快速发展年”，到2008年末，北京农商行要基本实现存贷款规模翻一番的目标，经营效益处于同业平均水平，资产质量在同业中处于中等水平，从经营和管理等方面基本达到全国性股份制商业银行的标准，具备在异地设立分支机构的基本条件，从而实现跨区域发展，争取基本达到银行上市的条件，做好引进境内外战略投资者的准备工作。
对于上述目标，金维虹表示有信心也有能力实现。在他看来，如今北京农商行发展的机遇和挑战并存。作为一家真正意义的股份制商业银行，面临著艰难选择和平衡：既要有利于加强农村金融服务体系，支持新农村的发展，同时又要有效化解农信社时期的不良资产，通过市场化增强实力，建成真正意义上的股份制商业银行。
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