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--北京农商行不良资产清收处置成效显著
2007-03-08
2006年，北京农商行通过建机制、想办法，上下联动、内外联动、多管齐下，不良资产处置清收成果显著。截至2006年末，北京农商行处置、清收、转化各类不良资产全年累计41.53亿元；成功实现五级分类口径不良贷款“双降”，其中不良贷款比率为11%，同比下降6.96个百分点。北京农商行不良资产的大力度处置清收，减轻了历史包袱，提高了资产质量，为各项业务稳健发展创造了良好的基础和前提条件。
一、构建加快不良资产处置清收的运行机制
一是建立了不良资产两级处置清收组织架构。总行专门成立了30多人的集中清收队伍，对全行疑难和大额不良资产实行集中清收，提高了不良资产处置和清收的层次、效率和能力，全年共集中处置不良贷款14.27亿元；各直管行建立不良资产清收专职部门，实行支行“一把手”负责制。二是建立了不良资产处置清收考评机制。在总行和直管行分别实施了不良资产处置清收的考核指标体系和考评办法，直接与员工的收入分配挂钩，形成了不良资产处置的内在动力。三是健全不良资产处置清收的制度体系建设。及时制定出台了14项相关制度办法，实施基础建设、制度建设和组织建设的“三个基础”工程；运用清收一批、抵债一批、转化一批、打包一批、核销一批和清理一批的“六个一批”措施；抓好大户清收和小户清收的“抓两头”工作重点。同时建立起两级不良资产处置委员会议事制度，全年共召开不良资产处置会议15次，审议抵债资产接收项目共计30个、金额达8.86亿元。
二、积极创新不良资产处置清收新格局
一是积极争取各级政府部门的支持和帮助。北京农商行多次采取向市政府及区县相关部门专项汇报、递呈专函等方式，提出不良资产处置的思路和具体方案。如经过多方积极努力，在顺义区政府的大力支持帮助下，北京农商行与通达公司初步达成了1.77亿元不良贷款的接受协议；此外与“天元盛唐”等10家企业签订了“一揽子”担保协议和抵押合同，为北京农商行增加了超过2亿元的担保资产，落实了相关保全措施。
二是积极清理小额不良贷款。对“散、小、差”等不良贷款综合运用了因地制宜、多策并举、尽快消灭和降低成本等有力措施，并坚持货币资金和实物清收并举的思路，力求实现北京农商行的收益最大化和损失最小化。全行小额不良贷款由年初的2225户、1082.75万元，降至1662户、676.88万元，不仅降低了不良资产，也有效降低了北京农商行不良贷款的管理成本。
三、认真做好呆账核销工作
北京农商行高度重视呆账核销工作，按照职责明确、流程合规、操作规范、材料完整、审查严格、效率优先等要求，推进呆账核销有序高效进行。全年共完成332户、5.51亿元的呆账核销材料的初审，并有 321户、5.39亿元的呆账核销材料通过了税务代理机构的审查，使北京农商行在年底前按计划完成了账务处理工作，为顺利实现呆账核销奠定了良好的基础。此外，还以新创盈利处理历史遗留的抵债资产损失、财务挂账损失2亿多元。
四、诉讼案件清理工作取得重大突破
2006年，北京农商行采取了建立内部监测考核机制和诉讼案件集中代理制度，充分与各级法院沟通、协调，积极配合北京市高院的积案清理行动，不断加强各级支行清理 2007年，北京农商行将继续把“清非抓降”作为业务发展的重中之重，积极开展不良资产处置清收业务创新，通过创新执行手段、创新处置方式等推进不良贷款清收工作；全面落实人民银行专项票据兑付有关精神，确保北京农商行专项票据兑付工作能够顺利完成；继续加大对大户不良贷款的清收工作力度、加大呆账核销力度以及对北京农商行已胜诉案件的执行力度，努力促进北京农商行资产质量的有效改善和风险管理水平的不断提高，为全行各项业务的快速发展奠定更加坚实的基础。
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