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--增强竞争意识 完善用人机制 北京农商行坚持走“人才兴行”之路
2007-03-21
为进一步优化人员结构，满足北京农商行改革发展的人才需求，建立起现代商业银行的经营管理和专业人员队伍，北京农商行坚持“以人为本”的原则，在改进人才选用机制、规范劳动用工管理、完善激励机制等方面开展了一系列卓有成效的工作，初步实现了有效调整人员结构和提高员工素质的目标，推进了北京农商行人力资源管理工作的规范化、制度化和科学化进程。
一、改进人才选用机制，推动北京农商行人员结构调整
一是广开渠道，招聘优秀人才。结合业务发展、用人需求和网点布局等实际情况，北京农商行采取多种形式开展公开招聘工作。截至2006年末，北京农商行共组织各类招聘24次，累计接收、筛选各类应聘人员简历14000余份，已有各类管理人员、专业人才和大学本、硕、博毕业生412人入职上岗。既增加了北京农商行的人才储备，也进一步提高了北京农商行的社会知名度。
二是公开竞聘，选拔优秀人才。在对外开展人才引进工作的同时，北京农商行还为内部优秀人才提供了公平竞争的机会和平台。在总行全员竞聘上岗的基础上，北京农商行于2006年初统一组织直管支行和非管辖支行，分三个阶段对上至直管支行行级管理人员、下至分理处经理的管理岗位进行了公开竞聘。内部竞聘工作的有效开展实现了北京农商行人力资源管理体制的重大突破，标志着北京农商行内部竞争机制的初步建立。
二、规范用工制度，奠定人力资源管理基础
为科学构建北京农商行各职能部门经营管理架构，明确各部门职能定位及各岗位职责，理顺工作关系，规范工作程序，北京农商行于2006年初在全行范围内开展了“三定”工作。继印发《北京农村商业银行总行职能、岗位、编制“三定”方案》之后，又编制了直管支行的“三定”方案，内容包括部门职责说明书、部门编制表、岗位说明书以及工作流程等，为北京农商行更好地开展人力资源管理工作提供了保障。
三、以人为本，完善分配激励机制和相关管理制度
在多次深入基层调研的基础上，结合国家及北京市政府的有关规定，北京农商行制定出台了《北京农村商业银行行员管理办法》、《北京农村商业银行薪酬管理办法》、《北京农村商业银行协议工管理办法》、《北京农村商业银行事务员管理办法》、《北京农村商业银行内部退养管理办法》等五项管理办法。这五项管理办法的出台，既体现了现代商业银行鼓励竞争的激励约束机制，又融合了以人为本的企业文化内涵，为充分调动员工的工作积极性和创造性打下了基础。
2007年，北京农商行将继续实施“人才兴行”战略，大力引进优秀的管理及专业人才，不断优化人员结构，并按照“创新提升年”的发展规划，着重进行员工绩效管理、人员结构调整、人才战略规划和高管人员管理等方面的创新，进一步加大北京农商行的人才竞争优势，为北京农商行的可持续发展提供人才保障。
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